在面臨社會環境的變遷，漁會的組織架構仍有待加強，為迎合時勢求新、求變的汰弱留強之生存觀念。因此，服務漁民的精神是以達到精、簡、速的三原則為目標，使漁民認同漁會的存在價值與服務漁民的使命感。漁會未來的經營方針，將朝下述方向執行：

■ 加強漁業資源保護工作
        確保漁業資源豐富，才能讓漁民有生財之道得以維生，提昇其生活品質。且可以讓漁業資源得以生生不息，維護海底世界的共生共存食物鏈原理，以使漁業資源無所匱乏。

■ 落實漁村推廣教育工作
        除強化漁民生產技術的培訓外，更加強漁村婦女家庭管理及營養保健教育，落實漁村青少年四健活動的執行，以改善漁家的生活環境與面對環境多角化的適應力，增進漁民對本會的認同感與向心力，建立漁會新形象。

■ 改善產銷管道工作
        除了加強魚市場的經營管理方式，減少場外交易情況，以改善魚市場的虧損情形；並藉由直銷中心的經營方式，讓漁民直接將其生產、加工或捕撈的漁產品賣給消費者，減少中間商不當的剝削，增加漁友的收益。並提供漁友相關的產銷資訊，以減少大家一窩蜂的養殖心態，避免供過於求的狀況，造成量多價賤的慘狀，而使漁民損失不眥。尤其布袋、東石沿海養殖牡蠣漁友甚多，每逢颱風季節來不及收成的損失情形嚴重，或是盛產期時，因無多管道的產銷制度，致使蚵民常血本無歸，所以改善漁產品的產銷管道是當務之急。

■ 強化信用部金融業務的工作
        改善員工服務的品質，加強信用金融業務多角化服務項目，以迎合現今多變社會的競爭力，並設法降低逾放比例，以強化信用部的財務結構，改善漁會收入情形。